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分众合并聚众，合并以后将占据98％市场份额 |
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楼宇视频广告市场江湖一统
本是针尖对麦芒的分众与聚众，如今成了一家人。今天下午两点半，两家公司的创始人江南春和虞峰将披露收购内幕，而从中极力撮合双方合并的“媒人”———聚众传媒的第二大股东、美国投资机构凯雷集团的高层也将出席新闻发布会。完成合并后的分众传媒，将占据楼宇视频广告市场98%的份额。
3.25亿美元购聚众
昨天凌晨，分众传媒(FMCN)在美国纳斯达克公告，已同主要竞争对手聚众传媒达成协议，将以现金加股票的方式合并后者，这一交易的总价值为3.25亿美元。
分众高层昨天向记者透露，双方在去年12月中旬才开始就合并意向进行谈判，只用了3周时间便最终达成协议，“主要是聚众的第二大股东凯雷基金在中间发挥了重要作用”。
根据双方达成的协议，分众传媒将向聚众传媒支付9400万美元的现金，以及价值2.31亿美元的新发行股票，这一交易将于今年第一季度完成。交易完成之后，聚众传媒CEO虞峰将加入分众传媒董事会，与江南春共同担任联席董事会主席。
据知情人士透露，合并完成后，分众仍将保留聚众的品牌，但聚众现有楼宇视频广告业务会全部并入分众公司，分众传媒的商业楼宇联播网将覆盖中国近75个城市，3万多栋楼宇，以及6万多个显示屏。按照战略规划，Tar鄄getMedia(聚众英文品牌)可能承载户外大屏幕与部分细分媒体广告业务。
虞峰放弃独立上市
“这对我来说是个非常艰难的抉择”，虞峰说聚众已经准备向美国证券交易委员会递交申请上市的表格，而员工们也为此摩拳擦掌，但在紧要关头虞峰选择了放弃。
按照日程表，聚众传媒将于今年一季度以IPO(InitialPublicOfferings，首次公开发行股票)形式登陆纳斯达克，计划融资额1.5亿美元，且已经选定了摩根斯坦利作为主承销商。“本来要去纳斯达克敲开市钟的，这对中国企业家来说非常有诱惑力”。虞峰说按照正常的逻辑，聚众应该独立上市，他应该去做个上市公司的老板。
“聚众和分众已经打了3年，如果我们上市，还可以再打两年，但是两年以后怎么办？”虞峰说他和江南春都意识到了这个问题，“杀敌一千，自损八百”的斗争结果只能是两败俱伤，眼睁睁看着国外的资本进入把分众和聚众都吃掉。
两周前，凯雷的建议让虞峰与江南春这两个昔日的对手终于坐在了谈判桌前，“凯雷是想让股票升值从中获利，而我们则是想如何把产业做大”，虞峰说和江南春打了3年仗，双方都已彼此知根知底，尽管在性格上有差异，想法有不同，但可以互补，在一起工作可以防止对方犯错。
虞峰告诉记者，上市是一个优秀企业的必经之路，但不是企业的终极目标，聚众与分众合并，对整个产业都是一场革命。据介绍，虞峰持有聚众40%股份，凯雷前后共投资聚众2000万美元，持有25%左右的股份，其他35%的股份均为小股东持有，此次与分众合并后，将有部分小股东套现，而虞峰和凯雷仍保持现有股权。
凯雷集团常务董事兼凯雷亚洲风险投资及成长基金主管邹韦恩(WayneTsou)表示，两家公司合并之后，中国最大的户外广告平台将立即浮出水面。凯雷集团一直致力于为聚众传媒增加价值，凯雷将继续为合并后的新公司提供长期支持。
避免全行业恶性竞争
“分众合并聚众是在意料之中的，否则再恶性竞争下去肯定没有好下场”。作为同行业的竞争对手，上海渠众创始人杨斌认为虞峰和江南春做出了正确的选择，业界乐见其成。
分众与聚众合并之后，两强合一使得媒体市场崛起一股强大的力量。据悉，分众传媒在2005年的预计广告总额已经超过叱咤风云的湖南卫视。在“江湖一统”之后，此前双方“圈”下的各种场所可组成不同的联播网。
杨斌同时认为，尽管收购可能成为分众利用资本市场快速扩张的方式，但业界对市场整合不会怀有敌意，包括渠众也不排斥被收购，重要的是各方要把市场培育起来，避免恶性竞争。杨斌举例说市场上广告公司多如牛毛且相安无事，这说明蛋糕很大，但从未有过像分众和聚众这两家如此大打出手的，现在双方合并，可以避免全行业的恶性竞争。
IDG投资合伙人周鸿一称，从风险投资方来看，肯定不愿见到恶性竞争，他们需要的是投资回报，而分众与聚众的合并可以做到皆大欢喜。上周五，分众传媒股价在纳斯达克上涨1美元，报收于37美元，涨幅达2.8%，这说明资本市场对此是比较认同的。 |
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2006-08-20 |
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